Mijn account
Fitness & Financiën
Dit handboek geeft inzichten en antwoorden op onder andere onderstaande vragen:
- Wat is belangrijk bij het maken van een ondernemingsplan?
- Hoe krijg ik mijn investeringen gefinancierd?
- Hoe houd ik een vinger aan de pols?
- Welke kengetallen moet ik verzamelen?
- Hoe houd ik inzicht in de financiële situatie van mijn onderneming?
- Hoe kan ik tijdig ingrijpen bij een mogelijk probleem?
- Met welke trends dien ik rekening te houden?
Het is een handboek geworden dat op verschillende momenten in de levenscyclus van de onderneming een rol kan spelen. Vóór de start bij het maken van het businessplan, tijdens de bedrijfsvoering bij het
vaststellen van de resultaten en tussentijdse overzichten, en ook bij de bedrijfsoverdracht of de bedrijfsbeëindiging, als hulp bij het waarderen van de club.
Hoofdstuk 1 heeft als onderwerp het financieel management van fitnessondernemingen. Thema’s die uitgelegd worden zijn onder andere: financiële rapportages, werkkapitaal, financiering van fitnesscentra, financieringsmogelijkheden en leencapaciteit.
Hoofdstuk 2 gaat over financieel management in de praktijk: zelf doen of uitbesteden? Wat moet je weten?
Hoofdstuk 3 bespreekt verschillende momenten in de levenscyclus van fitnessondernemingen en verschillende momenten in een jaarplanning zoals. Er wordt stil gestaan bij het opstellen van een jaarrekening, prognoses, waarden en eventuele beëindiging (faillissement).
Hoofdstuk 4 geeft inzicht in de financiële kengetallen in de fitness sector. Dit geeft mogelijkheden tot benchmarken. Het vergelijken van kengetallen is cruciaal om een leerproces in jouw bedrijf op gang te brengen. Je kunt intern benchmarken door je budget te vergelijken met jouw actuele cijfers. Middels dit boek kun je ook extern benchmarken. Wat zijn jouw kengetallen in vergelijking met cijfers van andere fitnessclubs en soortgelijke sectoren?
Hoofdstuk 5 gaat over financiële toekomst van de fitness branche: trends en verwachtingen. Interview met experts van Rabobank, SNS bank en Kentrium.
